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华体会游戏平台:企业提升管理水平的三条路径看看应当选那种

发布时间:2022-10-06 01:17:53 |来源:华体会游戏平台 作者:华体会app安装版

  儿子高考完以后,利用暑假的时间拿到了驾照,让他开着家里的车出去练练,一路上马路又宽又直,儿子的手却在不停地动,左一下右一下,车也在画龙,我坐在副座上,心里很紧张,系上安全带,不停地对儿子说“要稳住方向盘”,脚下直使劲儿,旁边车道上的车不停地在按喇叭,还好,最后终于顺利回到家。回想十年前自己刚拿本时,作为老司机的朋友坐我的车也提过同样问题,当时自己信心很足,根本不理解坐车的人怎么会有这种感觉,现在方才明白。

  在为企业进行管理咨询服务的过程中,发现许多企业老板在创业之初的1-5年间,就像是刚刚拿到驾照的新手一样,也经常犯类似的错误:政策朝令夕改,看见别的公司有什么新章程常常一拍脑门拿来就用,过段时间发现效果不好又推倒重来,弄得公司干部、员工无所适从。原有的员工奖励方法有的已经很好,经过实践检验较为合理,员工也认可,偏偏听完什么专家讲座或看完某本管理书后,不经过深思熟虑就照搬照抄,立刻重新制定政策,结果人力资源部抱怨不好操作,员工抱怨政策不合理,一通折腾后又改回原样。用句俗话说,就是在“不停的折腾”,老板辛苦、干部们也很累,大量的时间都是在“制定制度、修改制度”。其实对于企业来说,并非所有的变化都是对的或者是必要的,市场变了、对手变了,员工结构变了,企业必须改变,甚至还要变的快一些,但是有些可做可不做的改变,都可以不变。

  从一定程度上讲,老板管公司和开车很像。老板就好比驾驶员,车在路上跑,只要在本车道的两条白线内就非常好了,不必时刻调整方向盘,否则司机累,乘客累,车还画龙易出危险,费力不讨好。同样,老板管公司只要公司运营在可控范围内不犯大错,政策就应稳定执行,保持连贯性,让员工心里有底。企业老板权力集于一身,缺乏监督,制定政策更应该小心谨慎,不然公司政策总在调整,会导致员工对公司缺乏信任感,会极大地降低员工的积极性。

  驾驶员需要经过培训、考试才能拿到驾驶证,才可以上路;企业老板管理公司,大多数是没有经过系统培训的,许多时候是凭感觉在管理公司,从这方面讲,要求企业老板保持管理政策的一致性、稳定性,又好像是强其所难。企业老板提升企业管理,有以下三种策略:

  优点:外部专业管理服务机构拥有丰富的企业管理改善专业经验,可以帮助企业进行系统的改善,并能迅速获得改善效果;

  缺点:国内有许许多多外部专业管理辅导机构,规模大的管理服务机构收费高,企业承担不起;规模小的管理服务机构收费低,不能保证服务效果;筛选到适合企业的有实力的专业管理辅导机构较为困难;

  目前有一些小规模咨询公司,只有有限的几位咨询人员,大多都是在有了项目之后临时整合社会、高校资源,搭建临时性团队,这样的项目团队由于互相之间理念不同、价值观不同、咨询风格不同,顾问内部在很多问题上都达不成一致意见,项目质量很难保证。所以,企业一定要重视对外部专业管理服务机构的筛选,选择外部管理服务机构有这么几个基本原则:

  策略2:企业老板参加系统的管理培训,不要参加那些五花八门的各式培训;对企业要进行系统的管理改善,不要做贴膏药式的管理改良;

  缺点:大多数企业老板要把精力投入到企业经营管理上,腾不出精力去学习;即使可以参加专门的学习,也存在学习周期长的问题,没有3-5年的系统学习,也不可能掌握系统的管理知识与技能。

  优点:可以利用职业经理人的管理经验与技能,在短时间内帮助企业进行管改善;

  缺点:职业经理人与企业老板、企业原有管理团队的管理理念冲突很难解决,大多数职业经理人在企业推动的管理改革以失败告终。

  具备一定管理基础的企业,建议选择策略1,选择企业管理服务机构帮助企业系统提升;企业管理基础较差的企业,在推行企业管理系统改善时,建议三种策略同时开展,企业老板、管理服务机构、职业经理人三方形成合力,可以更加有效的实现企业的系统改善。返回搜狐,查看更多

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